Thông tin Baoxaydung Cách phân biệt sổ hồng và sổ đỏ.

Xây dựng) – Sổ hồng và sổ đỏ có những điểm gì khác nhau, những phân biệt dưới đây sẽ giúp bạn đọc hiểu được bản chất của các loại giấy tờ này để tránh nhầm lẫn.

Trên thực tế sổ đỏ, sổ hồng không phải là loại giấy tờ được pháp luật quy định mà đây chỉ là tên gọi do người dân dựa trên màu sắc của mỗi loại giấy để tự đặt ra để nói cho ngắn gọn cũng như để phân biệt giữa các loại giấy chứng nhận.
Theo đó thì, “sổ đỏ” là mẫu do Bộ Tài nguyên và Môi trường ban hành, bìa có màu đỏ, với nội dung ghi nhận quyền sử dụng đất (có thể là đất ở, đất sản xuất nông nghiệp, vườn, ao, đất rừng…) nên mẫu này có tên gọi là “Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất”. Theo quy định tại khoản 20 Điều 4 Luật đất đai 2003: “Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất là giấy chứng nhận do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp cho người sử dụng đất để bảo hộ quyền và lợi ích hợp pháp của người sử dụng đất”.
Còn “sổ hồng” là giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở do Bộ Xây dựng ban hành trong đó ghi rõ: Sở hữu nhà ở như thế nào, sử dụng đất ở thuộc sử dụng riêng hay chung: Cấp cho nhà riêng đất hoặc nhà chung đất như nhà chung cư.

Hình ảnh minh họa

http://alireal.vn/tag/hoc-quang-cao-google-adwords/

Ngoài ra, đa phần sổ đỏ được cấp cho hộ gia đình (vì thường gắn với đất nông nghiệp, lâm nghiệp…) nên khi chuyển nhượng hoặc thực hiện các giao dịch dân sự nói chung liên quan đến quyền sử dụng đất thì phải có chữ ký của tất cả các thành viên từ đủ 18 tuổi trở lên có tên trong sổ hộ khẩu của hộ gia đình đó. Trong khi đó, đối với sổ hồng thì khi chuyển nhượng, giao dịch chỉ cần chữ ký của người hoặc những người đứng tên trên Giấy chứng nhận.

Tuy nhiên, để thống nhất thành một loại Giấy chứng nhận, ngày 19/10/2009 Chính phủ ban hành Nghị định số 88/2009/NĐ-CP và ngày 21/10/2009 Bộ Tài nguyên và Môi trường ban hành Thông tư số 17/2009/TT-BTNMT về cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất. Theo đó, hai loại Giấy chứng nhận nói trên sẽ do Bộ Tài nguyên và Môi trường phát hành theo một mẫu thống nhất và được áp dụng trong phạm vi cả nước đối với mọi loại đất, nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất...
Về chủ sở hữu và chủ sử dụng ghi tên trên Giấy chứng nhận: Nếu ghi hộ gia đình có nghĩa là toàn bộ thành viên hộ gia đình đó, hộ gia đình có thể có vợ, chồng, con, cháu...; Nếu ghi tên 1 người thì phải xác định xem họ có vợ hay chồng không, nếu có thì là đồng sở hữu của 2 người; Việc định đoạt như bán, chuyển nhượng hay các việc như: Thế chấp, cho thuê, trao đổi, tặng cho.... đều phải được các chủ sở hữu đồng ý, kể cả là đồng sở hữu chung vợ chồng hay toàn bộ thành viên hộ gia đình.

Tuyết Hạnh (tổng hợp)

Điểm báo - Giới siêu giàu Việt Nam đang đổ tiền vào đâu? theo Tuoitre cập nhật.

Vi la nghỉ dưỡng ven biển trị giá hàng triệu đôla đang là một trong những tài sản được chuộng nhất mà giới siêu giàu Việt “săn lùng” trong thời kì gần đây.
Không phải chợt những tiếng tăm lớn trong và ngoài nước như SunGroup, Vingroup, FLC, BimGroup, CEO Group…và mới đây có một đôi yếu tố mới là Hoa Sen, ThaiGroup rót hà bao phát triển những khu resort 5 sao cao cấp ở khắp các địa điểm du lịch nức danh Việt Nam.
Bên cạnh việc đón “sóng du lịch” đang tăng trưởng cao ở những địa điểm du lịch nổi danh như Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc, Quy Nhơn, Sapa, Vũng Tàu,…những đại gia BĐS này còn nhắm vào nhu cầu đầu tư đến từ giới phong lưu và siêu giàu.

tầng lớp này đang gia tăng mạnh ở Việt Nam. Theo một số hãng nghiên cứu thị trường có uy tín như Boston Consulting Group (BCG) hay Nielson, xã hội trung lưu có thể chiếm ½ dân số Việt Nam trong vài năm tới.
Tuy nhiên, theo nghiên cứu của Savills Việt Nam thì đa phần từng lớp này chiếm tỷ lệ phần nhiều ở các thành phố lớn, thường được các nhà phát triển BĐS tập trung vào nhu cầu nhà ở mới. Còn số ít những người siêu giàu và nức tiếng, tầng lớp khá giả có thu nhập hơn 20 ngàn USD/năm không nhận được nhiều sự quan hoài.
Nhưng, thực tế tầng lớp siêu giàu này lại đang tăng lên mau chóng. cứ liệu về số liệu sơ bộ từ Tổng cục thống kê (GSO) ước tính giới siêu giàu sẽ tăng gấp đôi trong tuổi 2016-2020, ước chừng tăng từ 250.000 lên 530.000 hộ trong thời đoạn 2016-2020.
Điều này có ý nghĩa quan trọng, khoảng 280.000 hộ gia đình sẽ ra khỏi tầng lớp trung lưu để nhập từng lớp khá giả trong vòng 5 năm tới giúp tạo thành một phân khúc tiêu dùng độc lập có sức mua đáng kể.
Có lẽ bởi thế đây là một trong những lý do tại sao các đại gia địa ốc lại đẩy mạnh xây dựng các khu nghỉ dưỡng 5 sao và chào bán lượng biệt thự ven biển kỷ lục từ trước đến nay trong khoảng 1 năm qua.
Con số mới nhất từ CBRE Việt Nam cung cấp, cho thấy từ năm 2014 đến hết tháng 9/2016 đã có tổng cộng 2.263 căn biệt thự biển được bán ra ở 3 thị trường chính là Phú Quốc, Đà Nẵng và Nha Trang.
Nhìn vào con số này tưởng nghe đâu chẳng thấm vào đâu so với vài chục nghìn căn hộ cao cấp được tiêu thụ trong năm qua. Tuy nhiên, ước tính mỗi căn biệt thự thường có mức giá nhàng nhàng từ 15-20 tỷ đồng thì số ít người sung túc này cũng đã chịu bỏ ra vài chục nghìn tỷ để mua sắm loại tài sản sang này.
thực tiễn ở những đợt bán hàng gần đây, có những căn vi la biển siêu sang ở Đà Nẵng hay Phú Quốc được bán với giá từ 85 đến 150 tỷ đồng, ở mức thông thường cũng từ 35 đến 40 tỷ đồng.
Sản phẩm vi la ven biển của Sungroup, Vingroup hay FLC trong năm qua đều bán khá chạy. Theo số liệu riêng chúng tôi có được, riêng năm 2015 chuỗi biệt thự Vinpearl của Vingroup ở Nha Trang, Đà Nẵng và Phú Quốc đã xác lập kỷ lục về doanh số bán, chiếm lĩnh thị trường phân khúc này.
Cụ thể, đã có 1554 căn vi la được giao du thành công trong 2015, chủ yếu ở thị trường mới là Phú Quốc (820 căn gấp 850 lần so với năm 2014) và 149 căn ở Đà Nẵng gấp 26 lần năm 2014. Đã có 1300 nhà đầu tư đã nhận được thu nhập từ cam kết lợi nhuận từ chủ đầu tư.
Trong 9 tháng đầu năm nay, thị trường biệt thự nghỉ dưỡng tiếp chuyện được giới giàu có đổ tiền mua sắm. Theo điều tra từ CBRE Việt Nam, Nha Trang là thị trường sôi động nhất với 396 căn được tiêu thụ, tiếp đó là Phú Quốc (140 căn) và Đà Nẵng (52 căn). Tuy nhiên, tính tổng cộng trong 3 năm qua thì tổng số căn vi la đã bán tại Nha Trang (980 căn) vẫn thua Phú Quốc nhưng vượt xa Đà Nẵng (293 căn).
Điều ham thích đó là thị trường mới Phú Quốc mới là nơi được các nhà giàu ưa thích nhất trong khoảng gần 2 năm qua, với 995 căn đã có chủ sở hữu (vi la Vinpearl chiếm 98%), chứ không phải là Nha Trang hay Đà Nẵng.
Cũng theo ghi nhận từ những đơn vị nghiên cứu thị trường này, giới sung túc mua sắm vi la cốt đến từ Hà Nội chiếm tới 75-80% người mua BĐS nghỉ dưỡng.
Gia Bảo
Theo Trí thức trẻ

Tin BĐS Vingroup đầu tư Khu phức hợp thể thao, giải trí tại Thủ Thiêm theo Trithuctre.

UBND TP.HCM vừa thông qua kết quả lựa chọn Nhà đầu tư thực hiện dự án Khu phức hợp thể thao, tiêu khiển tại Khu chức năng số 2C trong Khu tỉnh thành mới Thủ Thiêm, Tp.HCM trị giá 6.777 tỷ đồng.
Theo Quyết định số 5810/QĐ-UBND của UBND TP.HCM, Tập đoàn Vingroup đã được chọn lựa Nhà đầu tư thực hành dự án Khu phức hợp thể thao, tiêu khiển tại Khu chức năng số 2c trong Khu tỉnh thành mới Thủ Thiêm, quận 2.
Khu chức năng số 2c trong Khu thành thị mới Thủ Thiêm có diện tích khoảng 31,49 ha sẽ được dành để xây dựng Khu phức hợp thể thao, tiêu khiển (cấp thành phố), hạn vận dùng đất là 50 năm. Đây là khu phức hợp thể thao, tiêu khiển bao gồm các hạng mục công trình Nhà thi đấu đa năng, Công viên thể thao giải trí,... và là một trong những công trình quan trọng, mang tính điểm nhấn của quy hoạch Khu thành phố mới Thủ Thiêm gồm 3 chức năng.

http://alireal.vn/tag/khoa-hoc-google-ads/

Trong đó, chức năng thể thao với Nhà thi đấu đa năng là nơi tổ chức các sự kiện thể thao đạt chuẩn khu vực và quốc tế. Chức năng giải trí với các công viên chuyên đề, các khu thương nghiệp - dịch vụ tổng hợp đạt thứ hạng khu vực và quốc tế và là điểm nhấn du lịch trổi của tỉnh thành. Chức năng công cộng với các khu công viên công cộng và hội sở Ủy ban dân chúng phường.
Đơn giá tiền thuê đất và Giá trị nộp ngân sách quốc gia sẽ được xác định cụ thể trong giao kèo thực hành Dự án.
Cũng theo quyết định trên, UBND TP.HCM quy định tiến độ hoàn thành trình phê chuẩn quy hoạch xây dựng chi tiết tỷ lệ 1/500 Dự án là trong vòng 2 tháng, kể từ ngày ban hành hình định này. Theo ước tính, tổng tổn phí thực hành Dự án (không bao gồm phí tổn bồi hoàn, giải phóng mặt bằng) là 6.777 tỷ đồng sẽ do Nhà đầu tư tự thu xếp nguồn vốn hợp pháp để thực hành.
Được biết, Khu chức năng 2c là khu lõi trung tâm của khu thành thị mới Thủ thiêm, am hiểu chức năng chính là thể thao, giải trí. Khu chức năng này cũng đang được tập đoàn Lotte – Hàn Quốc và các đối tác Nhật Bản đã được bằng lòng chủ trương đầu tư vào năm 2014 với tổng vốn đầu tư 2 tỷ USD. Công trình trọng điểm của Lotte mang tên Eco Smart City, dự kiến sẽ khai triển trên khu đất rộng 10ha. dự định tập đoàn Lotte sẽ khai triển xây dựng dự án vào cuối năm nay.
Gia Khang
Theo Trí thức trẻ

Địa ốc cuối năm căng thẳng cuộc chiến "săn đầu người" - Tin tức Baomoi.

-Giai đoạn cuối năm, các doanh nghiệp bất động sản không chỉ chạy đua với doanh số bán hàng, mà còn khá găng với cuộc chiến tuyển nhân sự để khai triển lượng hàng lớn sắp được bung ra. Tuy nhiên, cũng không ít doanh nghiệp có “chiêu” riêng nhằm giữ chân và cuốn thêm nhân viên.
Lấy người công ty khác hay tuyển người mới?
Anh Hà, môi giới thuộc 1 sàn bất động sản khu Tây cho biết, tất cả nhân viên công ty vừa nhận được email tuyển dụng của 1 công ty đối thủ. Điều đặc biệt, việc gửi email tuyển dụng này như cuộc “tấn công” có tổ chức vào hệ thống nhân sự. Trước đây, việc gọi điện mời chào từ cấp quản lý sàn này qua sàn khác khá phổ quát, nhưng chưa bao giờ có kiểu nguyên cả bộ máy nhân sự công ty bị đối thủ dụ dỗ.

Hình ảnh minh họa

http://alireal.vn/tag/khoa-hoc-google-ads/

Ông Phạm Hữu Hùng, giám đốc điều hành Địa ốc Đất Nam, cho rằng, nhu cầu ra hàng càng lớn thì việc tuyển nhân sự sẽ tăng theo. Những nhân sự đã làm được việc không làm mướn ty này thì họ cũng đang làm ở công ty khác. Nơi nào có chế độ đãi ngộ, sản phẩm tốt thì sẽ dễ lôi cuốn. thỉnh thoảng, việc công ty này tuyển nhân sự của công ty kia cũng gây ra những chuyện “bằng mặt không bằng lòng” ở cấp độ lãnh đạo. Để tránh điều này, khi tuyển nhân sự, Đất Nam cũng loại bỏ ngay từ đầu những nhân sự từ các công ty đối tác.
Đại diện Khải Hoàn Land cho biết, kế hoạch tuyển dụng năm nay hướng đến cán mốc 10.000 nhân sự (con số ngày nay là 5.000 nhân sự). So với chỉ tiêu cuối năm thì chẳng thể đạt được, nhưng sẽ hướng chỉ tiêu này tới 6 tháng của năm 2017. Theo vị này, khó khăn trong việc tuyển nhân sự chỉ xảy ra đối với những công ty hút nhân sự lẫn nhau chứ không áp lực đối với công ty nào tìm nguồn lực mới. Đặc biệt là các viên chức là sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường. Khải Hoàn luôn chú trọng vào lực lượng mới này, chứ không đi theo hướng giao hội hút quân của công ty khác hay của ngành khác.
san sớt thêm, vị đại diện này cho biết, Khải Hoàn Land đang tổ chức rất nhiều buổi tuyển dụng, đến các trường đại học để nói về công việc, ngành nghề và hướng họ có sự tuyển lựa hợp với từng tố chất. Như vậy thì sự gắn kết vững bền của nhân sự và công ty mới có chiều dài.
Cuộc chiến lương, huê hồng… và thưởng cuối năm
Khi được hỏi về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cuối năm, ông Ngô Quang Phúc, Phó giám đốc điều hành Him Lam Land cho biết, nhân sự của công ty đang khá ổn định, phòng kinh dinh khoảng 50 người, không có kế hoạch tăng thêm. Chỉ khi nào dự án ra nhiều mới tuyển dụng.
Ông Phúc phân tích: “Có hai mô hình kinh doanh chính. Thứ nhất là chủ đầu tư có phòng kinh dinh, tự bán hàng. Thứ hai là các công ty môi giới. Ở mô hình thứ hai, nhu cầu về nhân sự bán hàng cuối năm vững chắc là phải có. Việc này đang cạnh tranh khá phức tạp trên thị trường, tại vì lôi quân từ công ty này qua công ty kia, đủ thứ cách thức”.
Chính sách giữ viên chức của các công ty nằm ở ba yếu tố: Lương cứng, hoa hồng và các phúc lợi xã hội khác. hiện tại, đơn vị chủ đầu tư hồ hết đều trả lương cao và ổn định. Mức hoa hồng chao đảo tùy theo từng đơn vị, khoảng 0,3% trên tổng giá trị căn hộ. Phúc lợi từng lớp là môi trường có tốt, ổn định, có được đào tạo hay không, được thưởng quý, tết, năm hay không?
Anh Đăng Khải, môi giới có kinh nghiệm trên 5 năm, cho rằng, điều giữ chân nhân viên tốt nhất chính là tiềm năng và lượng sản phẩm của công ty đó có nhiều hay ít, và sản phẩm đó phải quyến rũ và dễ bán. Với những doanh nghiệp có thương hiệu lớn, một sản phẩm muốn bán cần “công lực” đưa ra 100% thì 80% - 90% là độ thuyết phục từ sản phẩm. Còn 10% chỉ do viên chức nồng hậu hơn, trông nom tốt hơn. Câu chuyện “thóc đâu bồ câu đó” hoàn toàn ứng nghiệm trong những trường hợp này.
Ông Nguyễn Văn Tùng, Phó giám đốc điều hành DKRS, cho rằng, với những doanh nghiệp có giá trị mấu chốt, kế hoạch sản phẩm tốt, thì sẽ không thấy sức ép về tuyển dụng nhân sự cuối năm. Việc viên chức môi giới đeo bám công ty cũ đợi thưởng Tết, không nhảy việc sang công ty khác, theo ông Tùng, thực ra đối với đơn vị phân phối bất động sản thì thưởng Tết không nhiều so với hoả hồng.
Theo các chuyên gia, tính nhàng nhàng một môi giới bán 2 tháng được 1 sản phẩm. thành thử, công ty muốn bán 100 sản phẩm/tháng thì phải có tối thiểu khoảng 200 nhân sự bán hàng. Điều này có nghĩa là nhu cầu tuyển dụng môi giới sẽ tăng theo nguồn cung trên thị trường và câu chuyện khát nhân sự sẽ còn tiếp chuyện.
Quang Nam – Trang Phạm

Tin tức Baomoi 99 % dân bất động sản trắng tay vì những lý do này.

- Hy vọng làm giàu, đổi đời là một trong những lý do khiến nhiều người nhảy vào bất động sản. Tuy nhiên, đại phần nhiều môi giới sau nhiều năm lăn lộn “tay trắng vẫn hoàn tay trắng”. Có nhiều Nguyên nhân dẫn đến điều này từ phía chính viên chức cũng như từ phía công ty bất động sản.
Điểm báo thông tin trang mạng thấy bài báo này rất có ý nghĩa, thông tin đầy đủ có thể được đúc kết từ nhiều năm, Dưới đây là chia sẻ của độc giả Kerry Le gửi đến báo VietNamNet về 8 nguyên cớ dẫn đến tình trạng này.
Thứ nhất: viên chức chưa tự tín tham mưu sản phẩm
Có những môi giới mới vào nghề nên chưa nắm bắt hết được đầy đủ thông tin dự án. Một số công ty có cách làm rất hay đó là dù nhân viên dù mới hay cũ đều phải đào tạo lại theo chuẩn để thông báo có sự xuyên suốt. Khi nhân viên nắm thông tin dự án tốt thì salephone tư vấn qua điện thoại sẽ lưu loát, tư vấn trực tiếp cũng vậy và soạn tin lăng xê sẽ có hồn hơn.
thành ra, để hiểu thông báo thật chi tiết các bạn hãy soạn thật kỹ bảng hỏi và đáp (Question and Answer) để khi gặp những câu hỏi na ná bạn có thể trả lời chuyên nghiệp và chính xác.

2. nhân viên không có khách hàng tiềm năng
Đây là vấn đề nan giải của rất nhiều viên chức kinh doanh bất động sản. Nếu không có khách hàng tiềm năng thì kỹ năng của bạn sẽ không được thực hiện, khả năng tự tín của bạn sẽ bị ảnh hưởng và thời cơ chốt được giao tiếp sẽ rất ít.
Nhưng kiếm khách hàng tiềm năng bằng cách nào?
Chắc chắn khi vào công ty bất động sản nào đó bạn sẽ được huấn luyện cách tìm khách hàng như: salephone, đăng tin, tờ rơi, lăng xê poster, online marketing, trực dự án, trực sa bàn, bắt khách trên đường đứng standee…v.v. Mỗi cách làm đều tốn uổng và sức lực, tuy nhiên không phải cách nào cũng hiệu quả.
do vậy, hãy chọn cho mình cách quãng khách hàng hiệu quả nhất để cố đảm bảo 1 ngày có 2 khách hàng tiềm năng quan hoài tới dự án của bạn và nâng cao hiệu quả “đưa khách hàng tham quan dự án ”.

Khóa học kiếm tiền từ tiếp thị liên kết

3. viên chức không có người tương trợ tốt
Có nhiều trường hợp khách hàng quan tâm tới dự án nhưng viên chức chưa đủ kinh nghiệm nên bị rớt khách. Cũng có trường hợp khách quan tâm nhưng người tương trợ chưa tốt cũng rớt khách. Nguyên nhân do đâu?
Do đội ngũ quản lý và quân tinh nhuệ của công ty chưa đạt được đề nghị chuyên môn. ngoại giả, cũng có thể do phối hợp các bộ phận chưa tốt… Có một số công ty xây dựng mô hình “đội quân tinh nhuệ chuyên đi chốt”, nói vui là chỉ ăn với chốt. Nhiều công ty mô hình này rất hiệu quả, tuy nhiên để mô hình này hiệu quả hơn nữa thì công ty nên xây dựng chính sách ăn chia rõ ràng để tránh xảy ra tranh chấp khi phát sinh giao du.
nên: các cấp lãnh đạo công ty cần sâu sát với độ ngũ “nhóm tinh nhuệ” để giao du được thực hiện hiệu quả hơn.
4. nhân viên không có đủ nhiệt huyết và đam mê bán hàng
Bản thân nhân viên không có lửa thì khó có thể mong họ sẽ có máu nóng bán hàng. căn nguyên khiến họ không có nhiệt huyết có thể là: họ không thích nghề họ đang làm, họ không có đích trong nghề nghiệp, coi nghề bất động sản chỉ là nghề thời vụ và không có ý định gắn bó lâu dài…v.v.
Cũng có nhiều trường hợp, nhân viên đó làm đại lại nảy sinh giao tiếp, tiền về động lực lớn khiến họ trở nên yêu nghề, tuy nhiên con số đó là không nhiều.

nên để sự nhiệt huyết luôn duy trì thì người lãnh đạo công ty và các cấp quản lý cần định hướng nghề cho nhân viên, truyền niềm ham mê và tâm huyết để họ có thể mạnh mẽ cống hiến cho sự phát triển công ty nhiều hơn.
5. nhân viên nồng hậu chăm chỉ nhưng không có DUYÊN với dự án đang bán
Có nhiều người thở than: khách nhiều nhưng sao chốt không được. Cái này gọi là cái duyên dự án. Nhiều người thấy đen quá đi cúng bái tưng bừng nhưng vẫn không giải quyết được vấn đề. Họ chán, nghỉ việc chuyển công ty bán dự án khác lại chốt ngon. duyên cớ tại sao?
Có thể cách hi vọng “khách hàng tiềm năng” của nhân viên chưa tốt hoặc có thể “thời điểm chốt” chưa đúng! Có thể khách mới chỉ ở mức tham khảo, chưa giải quyết được vấn đề tài chính như chưa bán được nhà, chưa hoàn tất thủ tái giá nhân, hoặc chưa giải quyết xong vấn đề thừa kế, có nhiều trường hợp hồ sơ xấu không vay được nhà băng, hoặc đơn giản họ chưa ra quyết định vì gia đình có 9 người 10 ý, đòi chiết khấu cao, đòi ra hàng mới mua…
nên: bạn cần gặp những người có kinh nghiệm chốt khách để tham khảo quan điểm hoặc nhờ họ hỗ trợ chứ đừng nản mà bỏ cuộc nhé.
6. nhân viên thiếu tài chính trầm trọng trong việc tái đầu tư sự nghiệp
Bạn chú ý nhé! Lương= Lương căn bản+ Phụ cấp
Nhiều công ty ghi rất rõ: Phụ cấp gồm tiền cơm trưa, tiếp khách, đăng tin…
Tuy nhiên, khi nhân viên nhận tiền về thì tiêu sạch vào những mục đích cá nhân như: tiền nhà, tiền tằn tiện, tiền nhậu nhẹt vô bổ…
Không có tiền quảng cáo thì chí ít cũng cần bỏ sức ra lóng khách hàng nhưng viên chức chỉ ngồi chơi…kết quả là bạn không có thành quả hoặc ăn may 1, 2 giao thiệp nhờ bắt khách.
Nhiều trường hợp viên chức vay nợ đủ cả đầu dân lập mạng nhưng kết quả không được như trông mong nên không có tiền đầu tư và đầu óc lúc nào cũng nghĩ theo kiểu “con nợ” nên dễ gục ngã trong nghề nghiệp.
do vậy: bạn cần có sự đầu tư tiền bạc cho sự nghiệp và cân đối với cuộc sống. Bạn hãy suy nghĩ việc đầu tư cho công việc của bạn cũng giống như bạn khởi nghiệp mô hình “startup trong 1 công ty”. Sau này bạn sẽ rất cứng cáp khi làm ngoài hoặc tự mở công ty.

7. nhân viên hay tự cho mình là giỏi nhưng hiệu suất làm việc kém

Đây là tiêu biểu của việc “ảo tưởng sức mạnh”. hiện, khá nhiều nhân viên dựa vào quá cố vinh quang để làm động lực cho ngày nay. Họ không ngừng nói về quá vãng và làm ảnh hưởng nhiều tới nhiệt huyết công việc ngày nay. Cũng có người duy trì được hiệu suất nhưng không ít trong số đó không có được thành tựu ở công việc mới, dự án mới.
nên: hãy tạm gác lại quá cố và hướng về mai sau. giao dịch xong phải để sang một bên, tránh ngủ quên trên chiến thắng để tần tiện sức mạnh chinh phục đích phía trước!
8. viên chức thiếu sự hội tụ bán hàng
duyên cớ là do viên chức hay bị chi phối bởi khách hàng và những dự án mới. Khách nhu cầu ở đâu thì theo khách hàng ở đó, chạy vòng quanh nhưng không xảy ra giao dịch trong khi công việc ngày nay, tại dự án đang triển khai bị bê trễ.
Có nhiều trường hợp viên chức bị chi phối bởi hoả hồng cao hơn từ những dự án khác đang chào gọi tưng bừng. Tuy nhiên, cơ hội giao tế những dự án như vậy rất khó xảy ra bởi tính “không chuyên” của viên chức đá ngoài.
Vì vậy: điều quan yếu là hãy biết gạn lọc thông báo và tập kết tối đa vào 1 dòng sản phẩm hoặc sản phẩm bạn đang theo đuổi. Hãy trở thành chuyên gia trong dòng sản phẩm của bạn để hiệu suất bán hàng của bạn tăng lên đồng nghĩa với thu nhập của bạn sẽ được cải thiện đáng kể.
bạn đọc Kerry Le

Tin tức Dòng tiền vẫn đang “chảy” vào bất động sản cao cấp - Trithuctre

Thời gian gần đây, các dự án BĐS cao cấp ồ ạt bung hàng ra thị trường, nguồn cung luôn tăng cao qua các quý. Tuy nhiên theo giới chuyên môn, điểm khác biệt lớn nhất của tuổi này so với trước đây chính là cán cân cung cầu.
Thị trường thu nhận tốtSố liệu thống kê của một vài công ty nghiên cứu thị trường quốc tế có thâm niên như CBRE hay Savills cho thấy, bất động sản cao cấp tăng đều cả ở nguồn cung và lực cầu, khác hẳn so với giai đoạn trước đây.
Theo dữ liệu từ CBRE Việt Nam, thời đoạn 2011-2012 thị trường rất khó khăn, căn hộ cao cấp ngập tràn thị trường không có người mua, giá giảm sâu, có dự án cắt lỗ 30-40%. Số lượng giao dịch thành công chỉ khoảng 7000 – 8000 giao du mỗi năm. Tuy nhiên, bây chừ lượng căn hộ bán ra trên thị trường còn lớn hơn gấp 2-3 lần so với trước, đồng thời con số giao tế thành công cũng cao kỷ lục gấp 3-4 lần.
Nghiên cứu mới nhất của CBRE và Savills đều cho thấy nguồn cung và cầu trên thị trường tiếp tục ổn định. Đặc biệt, tỷ lệ giao tế thành công vẫn tăng cao so với cùng kỳ năm ngoái. Riêng tại Hà Nội, quý 3 có 6.800 căn mở bán thì có tới 5.279 căn hộ đã được bán ra, tăng 52% so với quý trước. Lượng giao thiệp đạt 7.500 căn, tăng 7% theo quý và 43% theo năm (theo Savills Việt Nam).
Còn theo phản chiếu của Jones Lang LaSalle trong quý 3/2016, khối lượng giao tế tăng ổn định so với quý trước cũng như cùng kỳ năm trước. So với Quý 2, số căn hộ bán ra đã tăng 5,1%, đạt mức 8.015 căn (tăng 14,6% so với cùng kỳ năm trước).
Điều đó cho thấy thị trường tiếp thụ rất tốt. Viện nghiên cứu kinh tế và chính sách (VEPR) cũng vừa có mỏng về tình hình kinh tế Việt Nam quý 3/2016 nhận định thị trường BĐS đang hồi phục nhẹ trở lại sau khi chững lại vào quý 2.
Nhiều chuyên gia, giới chuyên môn cho rằng hiện lực cầu khá cao. giao dịch thành công trên thị trường luôn tăng đều đặn qua các năm. khuynh hướng kinh tế vĩ mô ổn định và tốt lên, thu nhập người dân tăng đều, giới trung lưu ở Việt Nam luôn tăng cao qua các năm…là những nguyên tố tương trợ tốt cho thị trường BĐS.
Các dự án uy tín, đồng bộ hút dòng tiền
Một điểm đáng chú ý khi quan sát thị trường là những dự án chung cư cao cấp có vị trí đắc địa, được đầu tư bài bản, xây dựng đúng tiến độ, tiện ích và thiết kế và có chất lượng sống cao...của chủ đầu tư uy tín luôn được quan hoài, và giao dịch mạnh dù giá không hề rẻ. Thậm chí, theo CBRE phân khúc trung cao cấp quý này giá còn tăng 6-8%.
Cụ thể, thống kê sơ bộ cho trong 10 tháng đầu năm 2016 đã có nhiều dự án “bom tấn” như Vinhomes Golden River, River City, các dự án của Novaland ra mắt ở Tp.HCM; và Vinhomes Metropolis Liễu Giai, Park Hill, D’Capital Trần Duy Hưng…bung hàng tại Hà Nội. Và các dự án này đều có giao du “tấp nập”.
nom về tốc độ ra hàng và tiêu thụ được, ông Lê Hoàng Châu, chủ toạ Hiệp hội BĐS Tp.HCM cho biết, vững chắc nhà đầu tư đã nghiên cứu rất kỹ nhu cầu đó và có tiến độ cung ứng hiệp nên lượng thu nạp rất tốt.

http://alireal.vn/tag/khoa-hoc-kiem-tien-tu-tiep-thi-lien-ket/

Cũng theo ông Lê Hoàng Châu, với việc đưa ra các sản phẩm có vị trí, chất lượng và tiện ích tốt hơn nhiều kèm bài toán tài chính khá ưu việt nhờ kết nối vay lãi suất ưu đãi với ngân hàng, khá đông người mua nhà có thể “với lên” phân khúc cao hơn nguồn tiền thực tại.
Theo ông Vũ kiên quyết, TGĐ Công ty Đất Xanh Miền Bắc, trong 9 tháng 2016 nguồn cung chung cư cao cấp đang bán ở Đất Xanh vẫn tiếp nhận tốt. giả dụ năm 2013 tỷ lệ căn hộ cao cấp được bán chỉ chiếm khoảng 20% tổng giao thiệp thì nay con số này tăng lên 50%.
coi sâu hơn, ông Jonathan Tizzard - Giám Đốc Bộ phận nghiên cứu & định giá Cushman & Wakefield Việt Nam, cho rằng thị trường đang diễn biến chuyên nghiệp. Những chủ dự án làm ăn hiệu quả và có dự án giá cạnh tranh nhất sẽ tồn tại và phát triển trong khi những chủ đầu tư xây dựng dự án kém chất lượng hơn và giá kém cạnh tranh hơn thì sẽ mất dần lợi thế cạnh tranh và khó tồn tại trên thị trường.
Gia Bảo
Theo Trí thức trẻ